Resultados que
se pueden medir.

CASO / 01

Servicios B2B · Movilidad

Punto de partida

¿Dónde puede la innovación generar mayor valor frente a los retos estratégicos de la empresa, y qué capacidades necesita para hacerlo de forma consistente?

Lo que hicimos

Aplicamos el IPI™ para diagnosticar el sistema e identificar fortalezas, tensiones, patrones y riesgos. Con el equipo directivo, definimos los focos de innovación prioritarios, alineados con la estrategia, y las capacidades para activarlos. Diseñamos los KR's, acciones y roadmaps para fortalecer el sistema y generar impacto en los objetivos estratégicos.

Entregables

• Diagnóstico IPI™ (nivel de madurez, mapa de 8 dimensiones y 55 variables, fortalezas, tensiones, patrones, brechas y riesgos)
• Focos de innovación priorizados con metas, KR's y responsables
• Palancas de innovación
• Roadmap de implementación.

CASO / 02

Sector salud

Punto de partida

¿En qué iniciativas y proyectos genera más valor la innovación, y cómo medimos su impacto?

Lo que hicimos

Diseñamos el Modelo de Gestión Estratégico del Portafolio de Innovación: un scorecard de decisión, la estructuración del portafolio y un sistema de métricas de impacto.

Entregables

• Scorecard de decisión
• Portafolio estructurado
• Sistema de métricas de impacto.

CASO / 03

Caja de compensación

Punto de partida

¿Cómo podemos fortalecer el aprendizaje y la aplicación de metodologías de innovación con IA?

Lo que hicimos

Diseñamos laboratorios de práctica aplicada de IA que complementaron las sesiones teóricas de las metodologías.

Entregables

• Prompts, procesos y fortalecimiento del proyecto con IA.

CASO / 04

Sector energético

Punto de partida

No tenemos innovación declarada, pero queremos saber por dónde debemos empezar para tener una capacidad sostenible de innovar.

Lo que hicimos

Diagnóstico IPI™, alineación con el comité directivo, identificación del punto de partida, y entrega a los líderes de área de misiones de desarrollo a corto plazo.

Entregables

• Diagnóstico IPI™ (nivel de madurez, mapa de 8 dimensiones y 55 variables, fortalezas, tensiones, patrones, brechas y riesgos)
• Misiones de trabajo a corto plazo como primera etapa
• Roadmap de implementación.

CASO / 05

Organización sin ánimo de lucro

Punto de partida

¿Necesitamos revisar y actualizar la estrategia y alinear a la junta directiva alrededor de ella?

Lo que hicimos

Rediseñamos la estrategia organizacional junto con la junta directiva.

Entregables

• Estrategia rediseñada
• Alineación de junta directiva
• Focos de trabajo estructurales
• Roadmap de implementación.

CASO / 06

Retail de belleza

Punto de partida

¿Cómo llevamos la estrategia a un plan de acción comercial concreto, con creatividad real detrás que incremente la venta y participación de mercado?

Lo que hicimos

Taller de creatividad aplicado a planeación estratégica.

Entregables

• Propuesta de estrategias y acciones comerciales diferenciadoras para respaldar el plan estratégico y ganar mercado.

CASO / 07

Servicios compartidos

Punto de partida

¿Cómo alineamos a la organización alrededor de qué significa innovar aquí, hacia el futuro?

Lo que hicimos

Charla sobre innovación, colaboración y el desarrollo de capacidad innovadora, más entrega de workbook de trabajo para aplicación de conceptos.

Entregables

• Ruta de desarrollo para equipos.